ОПИСАНИЕ
бизнес-проектов
|
Название проекта |
1. * |
|
Руководитель проекта |
Агеев Юрий Николаевич |
Направление реализации проекта: Продажи кондитерских изделий
Бизнес-идея: Продажа кондитерских изделий.
Маркетинг и сбыт: На фоне достаточного количества конкурентов необходимо выделяться новой, дешевой и конкурентоспособной продукцией
Помещение: Аренда в торговом павильоне, или открытие магазина 7-20 кв. м.
Персонал: 2 продавца
Выручка в месяц: 100 – 150 тыс. руб.
Окупаемость: 1 год
|
Название проекта |
2. Создание центра дистанционного обучения молодежи в области электронного бизнеса и эффективного использования ресурсов Интернет |
|
Руководитель проекта |
Акиншина Вера Евгеньевна |
Направление реализации проекта: Теоретическое обучение и практический тренинг в сфере электронной коммерции.
Бизнес-идея: Создание системы дистанционного обучения молодежи в области электронного бизнеса и эффективного использования ресурсов Интернет.
Предлагаемая дистанционная форма обучения предполагает привлечение нетрадиционных учащихся, например: инвалидов, беременных женщин, женщин находящихся в отпуске по уходу за ребенком, военнослужащих, граждан находящихся в местах заключения, граждан работающих вахтовым методом и т.д.
|
Название проекта |
3. Организация студенческого кафе |
||
|
Руководитель проекта |
Андреев Илья Алексеевич |
|
|
Направление реализации проекта: Создание доступного заведения общественного питания
|
Бизнес-идея: Организация студенческого кафе самообслуживания (салат-бара) в районе радио-университета. В данном районе не хватает подобного заведения, где студенты могли бы недорого пообедать здоровой пищей, а в свободное от учебы время пообщаться с друзьями. В кафе планируется размещение зоны бесплатного беспроводного интернета и проведение развлекательных мероприятий (трансляция спортивных телеканалов и др.), что, безусловно, должно заинтересовать и привлечь посетителей. Помещение для размещения кафе планируется купить. В качестве обслуживающего персонала могут быть привлечены студенты старших курсов, желающие подработать. Созданная уютная обстановка, оригинальный дизайн помещения, качество кухни и доступность (100-150 рублей за комплексный обед) обеспечат кафе постоянными посетителями, а, следовательно, и стабильным доходом. |
Предполагаемый срок окупаемости данного проекта составит 1,5-2 года, а рентабельность – 17-20%
|
Название проекта |
4. Cкейтпарк |
|
Руководитель проекта |
Гасс Андрей Павлович |
Направление реализации проекта: Спортивно-развлекательная сфера
Бизнес-идея: Создание первого в Рязани скейтпарка для активного отдыха Рязанцев всех возрастов. В концепцию развития скейтпарка входят три зоны: для катания на роликах, скейтбордах и на велосипедах типа BMX. В первую зону будет входить просторная площадка для катания на роликовых коньках, вторая зона будет представлять площадку специально оборудованную трамплинами, перилами и другими конструкциями предназначенными для экстремального катания на скейтборде, роликах и велосипедах.
Третья зона будет располагаться зона отдыха, которая будет включать в себя кафе и точки продаж, кассы. Будет осуществляться прокат снаряжения для катания в первой зоне. Возможны проведения соревнований по экстремальному катанию и дискотек на роликах.
В комплексе так же будет располагаться медпункт для оказания первой помощи.
Возможна организация секций для начинающих.
|
Название проекта |
5. Предприятие по мойке автомобилей эконом-класса |
|
Руководитель проекта |
Антропов Евгений Валерьевич |
Направление реализации проекта: Создание автомойки для широких слоев населения.
Бизнес-идея: В условиях нашей местности, когда осень и весна занимают значительный промежуток времени, мойка автомобилей актуальна каждому автолюбителю. Как известно, количество автомобилей растет с каждым годом, поэтому данный бизнес необходим и востребован.
Обзор последних статистических данных указывает, что приблизительно 43 процента потребителей моют свои автомобили самостоятельно.Немногие потребители считают, что могут получить в автомойке соответствующий пакет услуг должного уровня и за минимальное время и деньги. Особенно это относится к малообеспеченному классу населения.
Чтобы создать автомойку, которая полностью будет оправдывать ожидания клиентов, будущему владельцу необходимо провести хорошее рыночное исследование, найти выгодное местоположение будущего комплекса, оценить специфические местные особенности, грамотно выбрать оборудование. В нашем городе есть все важные составляющие, изучив и учтя особенности которых, мы сможем создать успешный автомоечный бизнес.
Необходимо учесть то, как на автомоечном бизнесе отразится количество пространства перед въездом в комплекс и выездом из него. Ведь даже при идеальном мытье проблемы с неудобным ожиданием очереди могут вызвать у клиента раздражение, после которого он уже никогда не вернется к нам снова.
На мойке предполагается рециркуляция воды. Это сокращает загрязнение окружающей среды, что так важно в наше время. Этот фактор также будет играть дополнительную роль как реклама для клиентов, которые беспокоятся об экологии нашего города.
|
Название проекта
|
6. Творческая архитектурно-проектная мастерская «Варiати»
|
|
Руководитель проекта |
Баранова Ольга Владимировна |
Направление реализации проекта: Проектная сфера (проектирование зданий, сооружений, малых архитектурных форм).
Бизнес-идея:
Цель: Создать творческую архитектурно-проектную мастерскую с целью коммерческой прибыли в течение пяти с половиной месяцев.
Инновация: Концептуальный раздел проекта.
Кредо фирмы: Только передовая, взламывающая сознание архитектура способна справиться с амбициозными задачами 21-го века!
Девиз фирмы: Качественная архитектура является залогом прибыльности проекта в целом! Хорошая архитектура – это бренд!
Направленность проектов, производимых фирмой, является прежде всего поиск концептуальной идеи, особенно тонкого эстетического уровня наравне с последними современными требованиями по исполнению проекта и, соответственно, нормативной базой.
Проектная мастерская готова предложить заказчику оригинальный продукт, отличный от рязанских аналогов своей качественной стороной. Оригинальность предложения заключается во включении в эскизную часть проекта концептуального раздела.
Концептуальный проект – это поиск оригинального образа здания, отталкивающийся от его функционального назначения и несомой им эмоциональной нагрузки, поиск объёмно-пространственного символического смысла, улавливаемого человеком на уровне подсознания и перевод этого набора знаков и форм в понятную для человека архитектурную композицию.
Преимущество включения данного процесса в основное проектирование состоит в итоговой инвестиционной привлекательности здания для определённого круга девелоперов и бизнесменов, ориентированных на качество и узнаваемость (брендовость) своей продукции.
Более того, атмосфера, создаваемая подобным зданием, как вне его, так и внутри (при создании оригинального планировочного решения) влияет на результат работы людей.
Также, с целью поиска наиболее удачного в архитектуре и выгодного в строительстве и последующей эксплуатации здания, в процесс проектирования включены дискуссии, в которых принимают участие все вовлечённые в создание объекта стороны.
Мастерская будет создана по современной мобильной схеме построения небольших фирм: основные специалисты будут привязаны к конкретному рабочему месту, специалисты по смежному проектированию будут работать по договору на конкретный объект. Это решение исходит из ориентированности мастерской на разработку не поточных, а исключительно индивидуальных образцов архитектуры. В данном случае, лицами, постоянно задействованными в процессе проектирования, будут являться архитектор и конструктор. Временной и рабочий вклад в проект других необходимых смежных специалистов будет равен ориентировочно 1:5, 1:10.
|
Название проекта |
7. Биогазовая установка для животноводческой фермы |
|
Руководитель проекта |
Брусененко Александр Васильевич |
Направление реализации проекта: Переработка отходов биологического происхождения в энергию с дальнейшей продажей энергии потребителю.
Бизнес-идея: Биогазовая установка производит биогаз и биоудобрения из биоотходов сельского хозяйства и пищевой промышленности путем бескислородного брожения (анаэробного сбраживания).
Биогазовая установка– это самая активная система биологической очистки. Система, которая выполняет функцию утилизации, переработки и очень быстро самоокупается. Отличия от других систем биоочистки
1) биогазовая установка не потребляет энергию, а производит ее;
2) энергия нужна предприятию самому, а продукты других так называемых систем очистки ( сухой корм или сушеный навоз) нужно еще продавать.
В качестве сырья можно использовать навоз крупного рогатого скота КРС, навоз свиней, птичий помет, отходы бойни (кровь, жир, кишки, каныгу), отходы растений, силос, прогнившее зерно, канализационные стоки, жиры, биомусор, отходы пищевой промышленности, солодовый осадок, выжимку, послеспиртовую барду, барду биоэтанольного завода, пивоваренную дробину (отходы дробленного солода после фильтрации сусла), свекольный и фрутовый жом, свекольную ботву, технический глицерин (от производства биодизеля), мезгу и другие отходы крохмало-паточного производства, молочную сыворотку, флотат-массу, твердый сепарированный осадок станций флотации городских очситных сооружений, водоросли. Большинство видов сырья можно смешивать с другими видами сырья.
В настоящее время во всём мире идёт ожесточённая борьба, направленая на экономию энергии. Ресурсы планеты истощаются. Цены на энергоносители растут. Ну а мы, в России, как всегда проходим мимо того, что лежит у нас под ногами. А конкретно – отходы. В Европе (в частности в Германии) для производства биогаза уже давно выращивают кукурузу, занимая те поля, на которых можно было бы выращивать продовольственные культуры (например зерно). В России проблем с биоотходами нет. Можно зайти на практически любую ферму и поитересоваться, что они делают с отходами животноводства. Наверняка мы услышим, что всё складируется на огромных площадях на несколько лет (навоз невозможно сразу вывозить на поля). Почему же не использовать этот кладезь для переработки и получения не только газа, электричества и тепла, но и удобрений, имеющих высокую биологическую активность и не содержащих болезнетворной микрофлоры? Но сфера применения биогазовых установок неограничена только с/х предприятиями. Потребность в таких установках могут испытывать и очистные городские сооружения, пивовареные заводы. Таким образом, используя биогазовый реактор, мы можем решить сразу несколько проблем:
- Утилизация отходов
- Получение газа, электричества и тепла для предприятия, производящего отходы.
- Общее снижение затрат для предприятий (ведь теперь у них свой источник энергии и утилизатор)
Перспективы в развитии альтернативных источников энергии высоки. Это даёт не только экологические, но и экономические и социальные выгоды, т.к. создаются новые рабочие места, новые источники доходов для бюджета, развитие смежных отраслей в регионе. Наша страна довольно долго плелась в хвосте мировой экономики. Пора применять на практике то, что уже давно приносит доходы во всём мире.
|
Название проекта |
8. Агентство по организации мероприятий |
|
Руководитель проекта |
Вдовина Ольга Владимировна |
Направление реализации проекта: Предоставление услуг по организации мероприятий (свадьбы, корпоративы и т.п.)
Бизнес-идея: агентство по организации праздников будет оказывать широкий спектр услуг: от организации детского праздника до проведения крупномасштабного event-мероприятия. Предполагается, что агентство будет специализироваться на оказании услуг, как частным, так и корпоративным клиентам. В штате компании будет значиться креативный и коммерческие отделы. В число основных услуг агентства будет входить помощь в организации и проведении дней рождения, юбилеев, свадеб, выпускных вечеров, детских праздников, корпоративных вечеров, презентаций, отмечание дней рождения фирмы, проведение event-мероприятий, тимбилдинг и прочее.
То, чем будет заниматься компания
|
Название проекта |
9. Салон красоты «Дыхание мертвого моря» |
|
Руководитель проекта |
Емельянова Людмила Геннадьевна |
Направление реализации проекта: Предоставление услуг всем слоям населения в сфере красоты и здоровья. Салон красоты ориентирован на использование только израильской косметики, созданной из натуральных продуктов.
Бизнес-идея:
Цель: Предоставление парикмахерских услуг, услуг маникюра и педикюра, комплексного ухода за лицом и фигурой, услуг соляриев.
Помещение под салон красоты: Наилучшее решение этого вопроса – покупка нежилого помещения на первых этажах многоэтажного дома, в центральных районах с хорошей транспортной развязкой, либо в спальных районах города. Но можно и арендовать.
Площадь помещения. Площадь всех помещений регламентируется нормами СЭС. Для проведения маникюрных и педикюрных работ может быть предусмотрено общее или раздельное помещение. Также потребуются кабинеты для косметических процедур и процедур по уходу за телом. В салоне красоты будут установлены солярий, фито - или пантопаровая бочка, либо spa-капсула, и другое дополнительное оборудование, для которого будут нужны площади. В холле будет установлена стойка администратора и витрины с косметическими препаратами, которые могут приобрести посетители. По установленным санитарным нормам для салона красоты обязательным является наличие вспомогательных помещений (склада, стерилизационной, комнаты отдыха для персонала, рабочего кабинета директора и/или бухгалтера). Помещение от 100 кв.м.
Персонал. Количество персонала определяется предлагаемыми нами услугами. Нам потребуется 2 косметолога, 2 специалиста маникюра и педикюра, 2 массажиста, 2 парикмахера, управляющий, бухгалтер, 2 администратора, уборщица.
Выручка в месяц – 150 -200 тыс. руб. и выше.
Срок окупаемости салона – 2-2,5 года (без учёта покупки недвижимости).Расширение бизнеса возможно за счёт увеличения предлагаемых услуг по уходу за лицом и телом, а также оказания услуг визажиста, стилиста, имиджмейкера и т.п.).
|
Название проекта |
10. «Снятие эмоционального напряжения» |
|
Руководитель проекта |
Жарков Григорий Васильевич |
Направление реализации проекта: Создание центра психологической поддержки , проведение лекций и практических тренингов, направленных на содействие социальной адаптации подростков, старшеклассников и их родителей в период личностного становления в нестабильных социальных условиях, также цель проекта снижение психологического дискомфорта и психологического напряжения при сдаче экзаменов, содействие в повышении успеваемости подростков, помощь в определение будущей специализации в средне-специальных и высших учреждениях.
Бизнес-идея: Необходимость возникновения данного проекта вызвано анализом данных по подготовке учащихся и их родителей к итоговым экзаменам (ЕГЭ), послужившим серьезным психологическим испытанием для подростков и их родителей, а в некоторых случаях сильным стрессом. Проект основан на выводе о том, что данной проблеме не уделяется должного внимания, как психолого-педагогической подготовке подростков, выпускников школ и их родителей. Отсюда возникает множество проблем и трудных , серьезных психолого-педагогических ситуаций, вплоть до отказа от участия в итоговых государственных экзаменах, Также актуальность вопроса возникает из- за родителей, часто остающихся безучастными к процессу, не имеющих профессиональных психолого-педагогических знаний, в связи с этим не готовыми к решению совместно с детьми возникающих проблемных вопросов.
Предложенный проект поможет повысить психолого-педагогическую компетентность родителей выпускников, в полной мере грамотно поддержать детей при возникшем испытании. Школьникам этот проект даст психологическую стабильность, эмоциональный комфорт, уверенность в себе, что особенно важно при становлении подростка как полноценного взрослого, готового к будущей взрослой жизни и профессиональному дальнейшему обучению и росту, принятие участия в данном проекте обеспечит старшеклассников и студентов, их родителей навыком удачных профессиональных и партнерских отношений, которые они смогут использовать как в работе, учении так и в жизни, более высокую успеваемость, благотворно скажется на производительности труда и значительно улучшит обстановку внутри семьи, что в свою очередь не маловажно для процветания общества.
Необходимость возникновения данного проекта вызвано анализом данных по подготовке учащихся и их родителей к итоговым экзаменам (ЕГЭ), послужившим серьезным психологическим испытанием для подростков и их родителей, а в некоторых случаях сильным стрессом.
Родители не жалеют денег на своих детей и бизнес, ориентированный на предоставление услуг и продажи товаров для детей, может быть очень перспективным и прибыльным. Но если для продажи товаров нужен довольно большой начальный капитал, то бизнес на услугах может и не требовать больших инвестиций. Именно о таком бизнесе, с одной стороны, востребованном на рынке, а с другой стороны, на начальном этапе не нуждающийся в большом капитале идет речь в нашем проекте.
Работа в сети интеренет, проведение сеансов удаленного тренинга и лекций позволит охватить большую аудиторию.
Реклама для такого центра важна только в самом начале, потом заработает «сарафанное радио» - лучшая реклама. Эффективно размещать рекламу в тематических форумах Интернета в нашем городе, в местных детских изданиях, и расклеить объявления на подъезде. Думаю, это интересная, не затратная и выгодная идея для небольшого бизнеса.
|
Название проекта |
11. OOO «АвтоРязань +» |
|
Руководитель проекта |
Ивлева Юлия Александровна |
Направление реализации проекта: Оказание услуг автомобилисту по ремонту и техническому обслуживанию на дороге.
Бизнес-идея: Открытие ООО «Авто Рязань+» по оказанию услуг, ремонту и техническому обслуживанию для автомбилистов в г.Рязани и области.
Цель:
Задачи:
-диспетчер
-водители со специализацией в сфере автотранспорта
· РЕСО-ГАРАНТИЯ
· АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ
· РОСНО
· СПАССКИЕ ВОРОТА
· РОССИЯ
· РОСГОССТРАХ
· ВСК
· МСК
· УРАЛСИБ
Помещение: Планируется взять в аренду помещение 50 кв.м..
В офисе будет находиться: кабинет директора, 2 рабочих места для: диспетчера, бухгалтера. Складская комната для необходимых инструментов.
Выручка:
Из расчета 1 выезд 50$. В день если делать 4 выезда =200$
За месяц мы получим выручку в 6000 $ = 180 000 руб.
Срок окупаемости: 1год
Персонал:
|
Название проекта |
12. Студенческое кафе «Juice.net» |
|
Руководитель проекта |
Киреева Людмила Викторовна |
Направление реализации проекта: Организация досуга молодежи
Бизнес-идея: Открытие кафе для школьников и студентов. Доступные цены и вкусное питание. В отличие от других кафе, наше кафе сочетает в себе возможности просмотра кино, питания а также других развлечений, в т.ч. Wi-Fi-зона, бильярд, настольный теннис. Предполагается, что студенческое кафе будет располагаться в зоне максимального скопления целевой аудитории- вблизи учебных заведений. Главным преимуществом данного кафе является то, что оно будет создано именно для молодого поколения, что, в свою очередь, предполагает умеренные цены, большое разнообразие развлечений, современный интерьер. Для реализации проекта будет использовано помещение, взятое в аренду, с возможностью выкупа. Студенческое кафе «Juice.net» будет разбито на несколько зон для наиболее комфортного отдыха посетителей:
Площадь кафе- 80 м2
Вместимость-до 50 человек
Предоставляемые услуги:
- «Легкая» еда
- Прохладительные напитки
- Разнообразные сорта чая и кофе
- Десерты
- TV, музыка
- Wi-Fi
- Бильярд
- Настольный теннис.
Цель проекта: разнообразить досуг молодежи и сделать его более доступным.
Задачи проекта:
Срок окупаемости-1год
Количество создаваемых рабочих мест-17человек
Оценка проекта
Содержание (качество). Проект является актуальным в сфере оказания услуг, так как аналогичным видом развлечений преимущественно пользуется молодежь, и она заинтересована в том, чтобы для нее были особые щадящие условия.
Стоимость. Для реализации проекта и поддержки его деятельности в течение 1месяца необходимо 529004,00 руб.
Сроки. Подготовительные этапы реализации проекта займут около 5 месяцев. Срок от момента начала работы студенческого кафе до возвращения запрашиваемой суммы составляет 1 календарный год. Далее проект сможет функционировать как самостоятельный объект.
Риски.
1) Отказ арендодателя в последующем использовании помещения. В случае возникновения такой ситуации будет взят кредит для выкупа помещения (это право указано в договоре аренды).
2) Недостаточный спрос. В этом случае, будут снижены издержки, что даст возможность снизить цену на услуги; а также акцент будет сделан на то, чтобы разнообразить возможности студенческого кафе для привлечения большего количества клиентов.
3) Форс-мажорные обстоятельства.
|
Название проекта |
13. Дизайн студия «Банан» |
|
Руководитель проекта |
Кокарев Роман Алексеевич |
Направление реализации проекта: Веб-дизайн, информационные технологии
Бизнес-идея: Дизайн студия занимается разработкой сайтов-визиток, корпоративных сайтов, интернет-портал, интернет-магазинов, разработкой дизайна фирмы.
|
Название проекта |
14. Отделка любых типов помещений |
|
Руководитель проекта |
Корнюшин Роман Петрович |
Направление реализации проекта: отделка квартир, подъездов.
Бизнес-идея: Изначально проект предусматривал только коммерческую составляющую, ставящую целью заработать денег. Собрались два человека, которые учились вместе в детском доме, работали в разных сферах, а тут решили попробовать скооперировать свои знания и умения, и организовать свой бизнес. Но по ходу осмысления проекта, оказалось, что решается попутно и социальная составляющая - работу также получают другие выпускники детского дома и школы-интерната. К тому же в этом году получил квартиру от государства как сирота в отвратительном состоянии, без возможности вселиться сразу и жить. Пришлось залезать в банковскую кабалу. Таким образом сформулировалась ещё одна задача - помочь социально-неимущим слоям населения улучшить своё жильё, например: клиент оплачивает материалы, региональный бюджет берёт на себя финансирование работы.
|
Название проекта |
15. Фирма по предоставлению услуг по обслуживанию офисной техники и построению локальных вычислительных сетей |
|
Руководитель проекта |
Корнюшко Виктор Геннадьевич |
Название проекта: Фирма по предоставлению услуг по обслуживанию офисной техники и построению локальных вычислительных сетей.
Бизнес-идея: При оценке рынка информационных технологий, я обнаружил большую брешь. Несмотря на кризис в Рязани и области сохраняется тенденция по открытию новых офисов. Каждый современный офис содержит как минимум 1, а то и более компьютеров, которые нужно обслуживать, подключать к интернету, кроме компьютеров в офисах находится много различной техники, которую так же надо обслуживать. В городе существует много фирм занимающихся предоставлением определенных видов услуг. Но фирм способных полностью обеспечить нужды предприятия в области информационных технологий попросту нет. Поэтому руководителю организации приходится тратить время на решение каждой отдельной проблемы. Поэтому возникла идея создать организацию, охватывающую все сферы предоставления IT услуг. Понимая, что нельзя объять необъятное, я осознаю, что узким коллективом с этой задачей не справиться, поэтому предполагается акцентировать внимание на особо важные и прибыльные участки, а остальные задачи решать на основе субподряда. Тем самым обеспечивается гибкость бизнеса и возможность поиска наиболее выгодных направлений в определенный момент времени.
|
Название проекта |
16. Сбор и переработка твердых бытовых отходов |
|
Руководитель проекта |
Кошелев Николай Глебович |
Направление реализации проекта: Сбор и сортировка промышленных отходов на территории г. Рязани и Рязанской области. Комплекс ориентирован на сбор и обработку отходов от предприятий, с последующей реализацией вторичных ресурсов на предприятия, перерабатывающие аналогичные первичные материалы. В дальнейшем: объединение самых крупных комбинатов по переработке мусора в консорциум во главе с управляющей компанией, с целью эффективно решать экологические проблемы России.
Бизнес-идея: Решить проблему утилизации промышленных и бытовых отходов. Внедрить технологию рециклинга отходов на территории Рязанской области на базе одного крупного предприятия. Обеспечить вторичным сырьем производственные фирмы.
(начальный этап)
На начальном этапе требуется помещение около 200 м^2.
-Организация работ по сбору втор. сырья регламентируется законодательством.
-В неотдаленной части города, с удобным подъездом и площадкой погрузки-разгрузки сырья.
-Помещение арендуется.
В цехе должен быть смонтирован мощный пресс, точные весы, помещение для персонала, комната отдыха и приема пищи, офисное помещении. Помещение оборудовать офисной техникой, видеонаблюдением.
-Персонал 3 человека. Прессовщик, грузчик-водитель, менеджер по снабжению.
-Погрузочно-разгрузочные работы ведутся вручную, либо с помощью погрузчика. Погрузчик берется в аренду, либо покупается. Автомобиль для перевозки ТБО нанимается в аренду у транспортных организаций или покупается.
-Все бухгалтерские расчеты отдаются на аутсорсинг.
-Выручка в месяц 450-500 тыс. руб.
-Срок окупаемости 2 года.
Бизнес расширяется с покупкой нового оборудования, переездом в промышленную зону, внедрением новых технологий по рециклингу отходов. Расширение клиентской базы.
|
Название проекта |
17. 62street.ru |
|
Руководитель проекта |
Куоса Антон Александрович |
Направление реализации проекта: Предоставление информационных услуг в сети Интернет всем слоям населения в сфере развлечения и отдыха.
Бизнес-идея: На данный момент в Рязани нет сайта, предоставляющего полный спектр информационных услуг по местам развлечения и отдыха. Наш проект поможет жителям города ответить на вопрос, где и как им провести досуг.
Цель: Обеспечить быстрый доступ к информации о том, как и где приятно провести время. Применительно к культурным и развлекательным заведениям: рестораны, бары, дискотеки, спорткомплексы, театры и т.п.
Помещение под офис: Наилучшее решение этого вопроса – аренда нежилого помещения в любой части города.
Площадь помещения. Площадь помещения регламентируется нормами СЭС. Для организации работы может быть предусмотрено общее или раздельное помещение, в котором будет размещено три рабочих места: стол менеджера, стол дизайнера и стол директора.
Помещение от 30 кв.м.
Персонал. Один менеджер, бухгалтер, дизайнер.
Выручка в месяц – 80 - 120 тыс. руб. и выше.
Срок окупаемости проекта – 1 года
|
Название проекта |
18. Фотосалон «Вспышка» |
|
Руководитель проекта |
Максюнин Евгений Михайлович |
Направление реализации проекта: Фотосалон
Бизнес-идея: Создание салона, где можно делать не только моментальные фотографии на документы, но и организация индивидуальных творческих фото-сессий.
|
Название проекта |
19. Студия дизайна одежды «Esquisse» |
|
Руководитель проекта |
Минакова Светлана Юрьевна |
Направление реализации проекта: социально-экономическое
Бизнес-идея: В настоящее время рынок одежды в г. Рязани представлен большим количеством однотипной одежды, часто не самого лучшего качества. «Esquisse» - это возможность выбора качественной одежды в соответствии со своим стилем. Поэтому данный проект направлен на моделирование и пошив дизайнерской одежды по индивидуальным заказам.
|
Название проекта |
20. Разведение крупного рогатого скота. |
|
Руководитель проекта |
Мошнин Евгений Николаевич |
Направление реализации проекта: Агропромышленный комплекс
Бизнес-идея: Идея данного проекта состоит в том, чтобы обеспечить население высококачественной говядиной, используя при этом наиболее экономичные методы производства и содержания скота. Для наибольшей эффективности производства необходимо использовать КРС мясных пород т.к. прирост живой массы и качество мяса у данных пород гораздо выше, чем у молочных и комбинированных. Бычков мясной продуктивности планируется получить путем скрещивания молочных и комбинированных пород со специализированными мясными. На первоначальной стадии производства будут использованы коровы черно-пестрой породы. Данная порода отличается высокими удоями и адаптирована к климатическим условиям Рязанской области. Одна корова способна давать 4000-5000 кг молока за лактацию. Таким количеством молока можно кормить двух бычков до десятимесячного возраста. Приобретенных коров осеменить семенем быков отечественной калмыцкой породы. В целях экономической эффективности сельхоз деятельности и приближения сроков окупаемости проекта, на период стельности коров (девять месяцев), поставить на “подсос” к каждой корове по два бычка.
Кормовая база для содержания скота формируется из кормовых культур, которые выращены на земельном участке площадью 50 га, находящихся в долгосрочной аренде у автора проекта. В ближайшее время планируется расширить земельные ресурсы до 250 га.
|
Название проекта |
21. Рекламное агенство”Promotion” |
|
Руководитель проекта |
Мушникова Марина Александровна |
Направление реализации проекта: Разработка, организация и проведение всевозможных рекламных акций
Бизнес-идея: Рекламное агентство «Promotion» создается с целью предоставления своим клиентам профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций:
- тщательную разработку и создание предлагаемого товара или услуги;
- оригинальный творческий подход к решению рекламных задач клиента;
- планирование рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету клиента;
- организацию пресс-конференций, презентаций и PR-компаний
-участие активной молодежи на каждом этапе рекламной компании.
На сегодняшний день существует немало рекламных агентств в областных центрах, но лишь немногие из них отвечают требованиям Заказчика и потребителя рекламируемых товаров.
Главный плюс в создании нашего рекламного агентства- широкое привлечение молодежи. Например, в каждом вузе на всех факультетах найдется группа инициативных, креативных молодых людей, которая сможет воплотить все задумки клиента в реальность, используя свой талант. Наше рекламное агентство будет способствовать увеличению рабочих мест, занятости молодежи, продвижению талантливых ребят. Хочется отметить, что только активная, заинтересованная в “плодах” своего труда молодежь способна двигать рекламное дело вперед.
Эффективна только профессионально выполненная реклама. Она не должна быть навязчивой, монотонной. Мы даем Заказчику рекомендации, как лучше представить рекламный материал, чтобы более полно отразить в нем положительные свойства рекламируемого товара, применяя психологические знания для наилучшего рекламного воздействия на человека.
Рекламируя товар, мы пытаемся создать диалог, который начинает производитель, а потребитель поддерживает, покупая или не покупая товары на рынке.
Цель нашего проекта - обеспечить потребителей товаров и рекламодателей качественной рекламой; показать, какой же должна быть настоящая реклама.
|
Название проекта |
22. Кадровое агентство “Star” |
|
Руководитель проекта |
Мушникова Марина Александровна |
Направление реализации проекта: Данный проект направлен на обеспечение незащищенных слоев населения работой
Бизнес-идея: На сегодняшний день,
в период финансового кризиса незащищенные слои населения (студенты, люди
преклонного возраста, временно безработные) нуждаются в государственной
поддержке. Наша бизнес-идея заключается в создании кадрового агентства, где
будут работать студенты (низкая затратность данного проекта), по обеспечению
рабочих мест. Для студентов- будет гибкий график, то есть наше кадровое
агентство будет подстраиваться под студента, так как большую часть времени он
проводит за учебой. Пенсионеры, нуждающиеся в постоянном заработке, не
прикладывая особых усилий (работая от 1 до 3 часов) будут получать
фиксированную оплату. Наше агентство будет многопрофильным: разнорабочие,
помощники, няни, гувернантки, репетиторы… Данным слоям населения не придется
давать объявление в газету, или просматривать объявления о частичной занятости.
В нашем кадровом агентстве не существует риска остаться безработным или без
фиксированной платы. Данное кадровое агентство будет оказывать полный объем
услуг по подбору персонала.
Мы поможем решить главную проблему предпринимательства - кадровый
голод.
С равной ответственностью мы будем заниматься подбором персонала, как для отдельных предпринимателей, так и для небольших фирм, максимально учитываем индивидуальные запросы заказчиков.
Мы стремимся к партнерским взаимоотношениям с нашими заказчиками. Качество и квалификация кадров - наше общее дело.
В кадровом агентстве разработана и успешно действует современная система поиска и подбора персонала, основанная на следующих составляющих:
• Высокоэффективная технология поиска
и подбора персонала, отвечающая самым высоким требованиям клиентов;
• Широкий круг профессиональных контактов и связей;
• Постоянно пополняемая база данных кандидатов.
Мы постараемся сотрудничать с каждым клиентом на принципах максимального удобства, взаимной выгоды и делового партнерств.
|
Название проекта |
23. ООО «СуперМебель» |
|
Руководитель проекта |
Васильев Николай Вячеславович |
Направление реализации проекта: Производство и сбыт мебели в городе Рязани и в близлежащих городах.
Бизнес-идея: Состоит примерно в том, что можно будет свободно конкурировать практически со всеми фирмами торгующих мебелью в Рязани и близлежащих городах, так как издержки производства будут меньше в сравнении с производствам в Москве и в Твери (от куда и везут, в основном, мебель Рязанские «посредники»). Интерес моей идеи заключается в создании вблизи города Рязани, так как это будет дешевле, мини-предприятия. Где и будет производиться мебель, в основном предназначенная для людей среднего достатка. Т.е. главным критерием будущей мебели является качество и низкая цена, этого можно добиться благодаря тому, что сейчас существуют немецкие станки, на которых можно быстро, качественно и максимально дешево сделать ту или иную мебель. Тем более что материала в Рязани достаточно. Я считаю, что эта бизнес-идея имеет право на существования, так как в данный период в России есть тенденция роста спроса на мебель. В связи с улучшениям жизни, люди стали обустраивать свое жилища, стало появляться множество офисов, где мебель просто необходима, особенно если она качественная, удобная, красивая и дешевле чем у остальных.
А так же существует 2 варианта сбыта, либо заключить договор с одной или несколькими фирмами продающими мебель. Либо открыть так называемую «точку» в любом мебельном или строительном супермаркете.
|
Название проекта |
24. Event-агентство «Креатив» |
|
Руководитель проекта |
Овинникова Елена Александровна |
Направление реализации проекта: Event-менеджмент. Содействие развитию рынка Event-услуг на территории г. Рязани и Рязанской области
Бизнес-идея: Цель: Создание площадки для предпринимателей Рязани по решению вопросов, связанных с разработкой, организацией и проведением различного рода мероприятий.
Рязанское региональное Event-агентство «КРЕАТИВ»- Event-агентство «КРЕАТИВ»— это первое в Рязани агентство по организации мероприятий полного цикла, любого уровня и любой сложности.
Основной принцип агентства — это высококлассное выполнение любой поставленной задачи клиента. Разработка, организация и проведение мероприятий.
Мы создаём эксклюзивные и неповторимые программы под любые, даже самые привередливые запросы заказчика.
Наше Event-агентство предлагает широкий спектр услуг по подготовке и проведению различных мероприятий:
· проведение семинаров, тренингов;
· проведение презентаций;
· организация выставок различной тематики;
· организация деловых мероприятий;
· бизнес мероприятия;
· проведение корпоративов;
· организация и проведение конференций и круглых столов;
· организация юбилея компании;
· организация специальных мероприятий;
· организация PR-кампаний.
|
Название проекта |
25. ART-детский сад со специализированным образованием. |
|
Руководитель проекта |
Протасова Анастасия Сергеевна. |
Направление реализации проекта: Развитие дошкольного образования.
Бизнес-идея: В настоящее время ярко наблюдается кризис нехватки мест в детских садах. В этом случае родители вынуждены оставлять детей дома в течение нескольких лет вплоть до начала школьного процесса. Так же большинство родителей не желают отдавать своих детей в какие-либо образовательные учебные заведения дошкольного возраста, тем самым лишая их дополнительного развития и коммуникации с другими детьми. Более того, существует такой «вид» родителей, которые предпочитают давать своему ребёнку более качественное и деликатное воспитание и дошкольное образование. Для всех вышеизложенных случаев « ART- детский сад» может стать хорошей возможностью для родителей развить своего ребёнка и выявить у него как умственные, так и творческие способности. В саду будут работать квалифицированные специалисты, воспитатели и самые креативные кураторы, которые смогут заинтересовать каждого ребёнка, подготовить детей к дальнейшему обучению и адаптировать их в настоящем мире.
|
Название проекта |
26. Фотостудия |
|
Руководитель проекта |
Роо Андрей Петрович |
Направление реализации проекта: Предоставление услуг всем слоям населения в сфере фото услуг.
Бизнес-идея: Спрос на фото услуги в настоящее время актуален, хороший сервис выгоден и конкурентоспособен.
На фоне достаточного количества конкурентов необходимо продумать качественную рекламу своих услуг, продумывать качество фото и сервис обслуживания. Главным фактором будет являться качественная аппаратура и грамотный подход к каждому клиенту.
Цель: Предоставление фото услуг, печать и работа с фотографией, фото на документы
Помещение. Наилучшее решение этого вопроса – покупка нежилого помещения на первых этажах или подвальных многоэтажного дома, в центральных районах с хорошей транспортной развязкой, либо в спальных районах города. Но можно и арендовать.
Площадь помещения. Площадь всех помещений регламентируется нормами СЭС. Помещение 10 – 15 кв. м.
Персонал: фотограф, кассир, и ассистент.
Выручка в месяц 60-100 тыс. руб.
Расширение бизнеса возможно за счет увеличения предлагаемых услуг.
|
Название проекта |
27. Социальная парикмахерская «Москвичка» |
|
Руководитель проекта |
Селин Владимир Валерьевич |
Направление реализации проекта: Создание доступных парикмахерских услуг для малообеспеченных слоев населения.
Бизнес-идея: На рынке услуг парикмахерский бизнес всегда был надежным и перспективным. Действительно, стричься нужно всем и всегда, а потому спрос на услуги парикмахерских салонов не убывает.
Однако ежегодно открывается десятки новых салонов красоты и парикмахерских и примерно столько же закрывается. Основной причиной их закрытия называют отсутствие продуманной маркетинговой политики, а также проблемы, связанные с привлечением и удержанием квалифицированных кадров.
Салоны эконом-класса, в состав которых также входят парикмахерские с небольшим набором дополнительных услуг, составляют 30%. Основную долю при формировании цены на различные услуги парикмахерских эконом-класса составляет заработная плата персонала и аренда
Как показывают исследования наибольшее значение для потребителей услуг салонов красоты/парикмахерских имеет вежливый персонал (77,2%), чуть меньшее - доступные цены (71,7%).
Наш бизнес- план предусматривает разумный и просчитанный подход для решения этих проблем и успешного развития парикмахерской
· Товар и услуги - помимо услуг парикмахерской, потребителям будет представлен, ассортимент дополнительных услуг: косметические услуги, маникюр/педикюр
· Цена - предполагается использование лояльной для потребителей ценовой политики
· Продвижение - продвижение парикмахерской планируется за счет рекламной рассылки для жителей близлежащих домов.
· Месторасположение - планируется размещение парикмахерской в спальном районе города, также возможен вариант размещения на территории ТЦ.
Положение в отрасли в г. Рязани в настоящее время: при большом количестве парикмахерских и салонов красоты мы наблюдаем явно недостаточно таких точек для малообеспеченного потребителя. При текущем состоянии рынка и процентном соотношении слоев населения парикмахерская эконом-класса, расположенная в удачном месте, при грамотной маркетинговой политике будет полностью востребована. Мы видим следующие сегменты потребителей:
1. Пенсионеры – классические стрижки
2. Студенты – современные стрижки, модерн
3. Дети – классические детские стрижки.
Важным моментом в работе является подбор персонала. Вежливый , хорошо обученный персонал должен проходить тренинги по работе с данными категориями клиентов.
В формировании цены должна учитываться покупательная способность этих категорий клиентов. Возможны льготы определенным клиентам, также положительное влияние будут оказывать проведение различных акций скидок.
Выгоды. В случае удачного местоположения и позиционирования парикмахерской проект предполагает получение стабильно высоких прибылей и формирование постоянной клиентуры, из категории клиентов парикмахерских эконом класса и среднего класса. Возможно закрепление на рынке, и в дельнейшем развитие сети подобных парикмахерских.
|
Название проекта |
28. Туристическое агенство «Студенческий Travel» |
|
Руководитель проекта |
Спиридонова Анастасия Владимировна |
Направление реализации проекта: Создание туристического агенства ориентированного на молодежь, молодежный отдых, спортивный отдых.
Бизнес-идея: Организация отдыха молодежи, улучшение здоровья, повышение культуры и расширение кругозора.
Оздоровление населения вносит изменения в качество жизни, связанное с увеличением ее продолжительности, продлением социально-активного возраста. Связанный с путешествиями и туризмом курортный отдых оказывает влияние и на культурно-духовную сферу деятельности человека, изменяя систему ценностей, знания, общественное поведение.
|
Название проекта |
29. «Скорая помощь для глаз» |
|
Руководитель проекта |
Судаков Александр Васильевич |
Направление реализации проекта: Услуги населению
1. Оказание медицинских и консультативных услуг для жителей сельской местности;
2. Организация мобильного передвижного оптометрического кабинета для проверки зрения;
3. Организация передвижного отдела (приемного пункта) по ремонту, изготовлению и доставке очковой оптики в сельской местности Рязанской области.
На сегодняшний день в сельской местности Рязанской области практически отсутствует инфраструктура отделов «Оптика». Для того чтобы проверить зрение и заказать очки, жителю села или районного центра необходимо дважды приехать в областной центр, что делает данную услугу для многих дорогой и практически невозможной, особенно для людей старшего поколения.
Реализация данного проекта позволит качественно и оперативно оказывать услугу по подбору, изготовлению и доставке очковой оптики для населения региона.
|
Название проекта |
30. Агентство занятости студентов |
|
Руководитель проекта |
Тверитнев Анатолий Валериевич |
Направление реализации проекта: трудоустройство молодежи.
Бизнес-идея: В настоящее время перед многими молодыми специалистами, выпускающимися из рязанских ВУЗов, встает проблема трудоустройства. На многие места требуются люди с опытом работы и положительными рекомендациями, что существенно осложняет адаптацию молодых специалистов в трудовой сфере.
Еще одна проблема, перекликающаяся с первой, состоит в том, что студентам в Рязани очень трудно найти подработку, которая дала бы необходимый опыт работы, которую можно было бы свободно совмещать с учебой, и которая давала бы нормальный доход.
Идея состоит в том, чтобы создать агентство, которое даст возможность лучшим студентам, прошедшим отбор, выполнять работу, связанную с их будущей специальностью (переводчик, филолог, веб-дизайнер и т.п.). Агентство будет собирать заказы как напрямую, от местных заказчиков, так и через Интернет посредством созданного с этой целью сайта и сайтов фриланса. За выполнение заказов студенты будут получать часть денег, уплаченных заказчиками.
Реализовав свой проект, мы внесем вклад в решение проблемы занятости студентов в Рязани, поможем нашим Вузам готовить более качественные кадры, к тому же избавив их от головной боли, связанной с распределением студентов на производственную практику.
|
Название проекта |
31. Умный дом |
|
Руководитель проекта |
Цапурин Кирилл Игоревич |
Направление реализации проекта: Внедрение автоматизированных систем.
Бизнес-идея: Любой современный дом или квартира насчитывает уже десятки приборов и устройств, обеспечивающих комфорт, уют и безопасность. Все эти приборы, какими бы сложными и продвинутыми они не были, мы включаем и выключаем вручную – иногда вовремя, иногда нет. Часто вообще забываем, или нам лень. Забытый на ночь свет на кухне, или невыключенный утюг – все с этим сталкивались.
Мысль объединить всю бытовую технику и управлять этой системой посредством простого и понятного интерфейса – напрашивалась давно. Необходим отлаженный и согласованный контроль за работой всех домашних систем. Какие-то функции (вроде включения будильника в определенные часы) можно запрограммировать фиксировано, какие-то (например, включение света) привязать к внешним факторам – освещенности на улице.
Согласитесь, жить в Умном Доме очень удобно. Подъезжаете к своему коттеджу, сканер на въезде идентифицирует номер на машине. Ворота автоматически открываются, запуская вас внутрь. Вы въехали, ворота закрылись. Заходите в дом и автоматически включается свет в прихожей, начинает негромко играть музыка.
Благодаря внедрению проекта «Умный дом» появится возможность экономить электроэнергию, повыситься уровень безопасности как от грабителей, так и от прорыва труб водоснабжения, протечки газа. Удобство и повышения уровня комфорта являются так же являются неотъемлемой чертой продукта при его внедрении,так же не маловажным нужно считать то что в нашей организации будут работать исключительно выпускники или студенты ВУЗов и ССУЗов это не только несколько десятков рабочих мест, но и возможность ребятам реализовать себя в интересном успешном проекте и получить при этом дополнительные знания.
|
Название проекта |
32. «Экспресс-пицца» |
|
Руководитель проекта |
Симаков Владислав Сергеевич |
Направление реализации проекта: Производственное предприятие, которое занимается приготовлением и экспресс доставкой пиццы в офис и дом.
Бизнес-идея: Бешеный темп, в котором живет наш мир, не позволяет уделять готовке должного внимания, на это просто нет времени, а иногда и сил, и желания. Пицца, которую в короткие сроки доставляют в офис или на дом – наилучший выход из положения.
В нашем городе уже существуют похожие виды услуг, но интернет-исследование показало, что доставка у стационарных пиццерий организована не лучшим способом: в среднем пицца доставляется за 2-2,5 часа (кратчайший срок доставки 40 минут, максимальный - 4 часа), за это время пицца уже успевает остыть и очерстветь, т.е. поступает к клиенту не лучшего качества. Особенность данного проекта заключается в том, что он направлен на доставку и выполнит любой заказ в кратчайшие сроки (предполагается не более 35 минут). Пицца приедет горячей и свежей, ведь приготовят ее только после поступления заказа, а перевозка будет осуществляться в специальных термосумках. Также клиент сам сможет выбрать «наполнение» и толщину пиццы и сделать предварительный заказ, который будет доставлен вежливыми курьерами к указанному часу (возможно и в ночное время).
|
Название проекта |
33. Агентство по уборке «Золушка» |
|
Руководитель проекта |
Григорьева Анна Андреевна |
Направление реализации проекта: Оказание услуг населению по уборке офисов и квартир.
Бизнес-идея: Ни для кого не секрет, что частота и порядок являются важными условиями для хорошей и продуктивной работы.
Это только на первый взгляд, уборка офиса простое дело. Однако многих руководителей, которые заботятся об имидже своей организации, а так же о своем коллективе, волнует проблема именно «профессиональной уборки». Далеко не каждый человек знает, что при чистке любого покрытия существуют свои технологии, специализированное оборудование, моющие средства, эффект от которых не может сравниться с обычной уборкой бытовым пылесосом или простой половой тряпкой.
Таким образом, профессиональная уборка необходима не только с эстетической точки зрения, но и для экономии, ведь применение специальных технологий при восстановительных и поддерживающих уборочных работах позволяет отложить косметический ремонт на длительный срок (срок эксплуатации помещений, напольных покрытий, мягкой мебели, увеличивается минимум на 30%).
Так же агентство по уборке, может обслуживать (помимо офисов) также частные квартиры, автоцентры, развлекательные комплексы и т.д.
Ассортимент услуг разнообразен:
Также возможно предоставление комплексных услуг, например продажа профессиональной уборочной техники, инвентаря.
|
Название проекта |
34. «Клуб молодой семьи» |
|
Руководитель проекта |
Судаков Дмитрий Васильевич |
Направление реализации проекта: В современном обществе человек часто одинок, ему не хватает общения и правильного решения по преодолению создавшихся сложностей, умению правильно, грамотно подойти к периоду создания семьи (естественное планирование семьи); не с кем поделиться своими переживаниями и трудностями. Каждый может вспомнить те моменты своей жизни, когда ему были необходимы совет, доброе слово, помощь, когда он нуждался в понимании и сочувствии. Создание клуба молодой семьи во многом поможет преодолеть эти трудности.
Бизнес-идея: Всем известно, что семья - это основа развития любого общества, но семья - это в то же время сложные и очень тонкие взаимоотношения. В семье отношения важно правильно построить и необходимо научиться общаться друг с другом. А молодые семьи - это первопроходцы семейных отношений, ведь они только начинают строить семью. К сожалению, в последнее время были утрачены многие исконно русские традиционные ценности, в том числе и приоритет брака и семьи. Но молодая семья - это будущее России, поэтому нужно сделать все необходимое, чтобы сохранить ее.
Проект направлен на помощь молодым семьям, парам, которые уже зарегистрировали свой брак или только собираются это сделать. Предполагается создать клуб, где молодые семьи могут получить квалифицированную помощь юристов, социальных работников, психологов, медицинских специалистов, принимать участие в мероприятиях, направленных на укрепление института семьи, развитие духовной культуры молодежи, формирование здорового образа жизни. Здесь молодые семьи смогут не только узнать новое, но и поделиться своим пусть небольшим, но собственным опытом.
Цели и задачи
Целью создания семьи Клуба является консолидация усилий по решению социально-правовых, социально-психологических, жилищно-бытовых и других проблем, нередко возникающих перед молодыми семьями.
Задачи
· воспитание активной жизненной позиции
· возрождение и укрепление семейных трудовых династий
· создание условий для адаптации в современном обществе путем моделирования ситуаций
· создание условий для совместного решения проблем различного характера
· сохранение и укрепление здоровья членов Клуба и их детей
· информационно - правовое обеспечение в вопросах, касающихся молодых семей
· оказание юридической помощи членам Клуба при возникающей необходимости
· выявление творческих личностей, среди родителей и детей
· создание условий для самореализации и самовыражения
· организация досуга
· пропаганда новых воспитательных форм
· обмен опытом и сотрудничество с другими объединениями молодых семей
Одна из главных проблем c которой сталкивается молодая семья – воспитание детй. Сначала – забота о здоровье, затем – вопросы воспитания. Поэтому большой частью работы клуба будет помощь молодым родителям , работа с психологами , беседы с работниками дошкольного воспитания, медицинскими работниками
Собрания клуба могут проходить в дискуссионной форме. По желанию участников можно разобрать проблему кого-либо из присутствующих. Встречи будут проходят в теплой и уютной атмосфере, в динамической форме, и насыщены полезной информацией, просмотр видеофильмов «молодая семья», рекомендация изданий книг, посвященной теме. Участники клуба в общении смогут познакомиться между собой, найти друзей.
Вот некоторые темы , которые будут рассматриваться на собрании клуба.
1. Семья в отечественной традиции.
2. Исторические традиции быта и уклада семьи России 11-19 веков. Святые покровители Супружества. Славные семьи России.
3. Особенности общения в добрачных отношениях. Знакомство, верность, доверие.
4. Проблемы предупреждения беременности.
5. Проблема достоинства и чести личности.
6. «Отцы и дети». Влияние родительских сценариев на будущую семью.
7. Что такое счастливая семья?
Размещение клуба – территориально клуб должен располагаться в таком месте, куда удобно добраться общественным автотранспортом. Так как молодые семьи часто материально недостаточно обеспечены и у них отсутствует личный автотранспорт.
Формирование размеров взносов участников клуба – должно проходить с учетом индивидуальных возможностей каждой пары. Чтобы привлечь как можно больше семей к деятельности клуба возможны различные льготы. Например, льгота для семей уже имеющих детей.
|
Название проекта |
35. Пункт проката спортивного инвентаря «Адреналин» |
|
Руководитель проекта |
Мартынова Марина Николаевна |
Направление реализации: открытие проката спортивного инвентаря «Адреналин»
Бизнес-идея: Услуга проката спортивного инвентаря в нашей стране развивается достаточно медленно, а в нашем городе ее и вовсе нет, но хотя интерес к данной услуге имеется.
Многие люди целое лето находятся в городе, не выезжая в отпуск, и многочисленная молодежь гуляет по улицам города, не зная чем им заняться.
Цель: создание проката спортивного инвентаря, в парковой зоне города Рязань с целью организации и развития спортивно-развлекательных услуг.
Первоначально основным направлением деятельности пункта проката будет предоставление следующих услуг: прокат роликовых коньков, скейтбордов, велосипедов, а также уроки инструктора при относительно низких ценах.
|
Название проекта |
36. Комиссионный книжный магазин «Книгоед» |
|
Руководитель проекта |
Телкова Ольга Дмитриевна |
Направление реализации: Комиссионный магазин
Бизнес-идея: В нашем городе существует ряд книжных магазинов и отделов, но цены на книги рознятся в пределах 1,5-2 раз и приходится ездить по всему городу в поисках той или иной книги по выгодной цене.
Особенность данного проекта: все книги по низким ценам, ниже, чем в других магазинах. Практически каждый месяц выходят интересные новинки книгорынка, а возможности людей не безграничны. Жители города имеют возможность принести те книги, которые они прочитали, получить за них деньги и приобрести в нашем магазине желаемые, еще не прочитанные ими книги. Проект ориентирован практически на все возрастные и социальные сегменты.
Функционировать проект будет по принципу комиссионного магазина. Магазин приобретает книги по цене, в 2 раза меньшей стоимости новых книг (за ориентир можно взять интернет-магазин www.ozon.ru ) и продает со средней наценкой-50%, возможен обмен книг с доплатой.
Если спрос будет превышать предложение, желающих приобрести книги будет меньше, чем желающих поделиться ими, возможен стандартный вариант (скупка книг у издательств), при этом магазин стоит поделить на 2 территориально-ценовые зоны. Тем самым, происходит минимизация рисков.
Для привлечения клиентов, планируется создание определенной домашней атмосферы (соответствующее интерьерное оформление-обои, диваны, абажуры, стеллажи).
Планируется проведение рекламной акции. Основные слоганы: «У нас – дешевле, чем везде», «Прочитал-поделись с другим».
В случае успешной деятельности возможно проведение литературных вечеров и встреч.
|
Название проекта |
37. Салон по уходу за домашними собаками |
|
Руководитель проекта |
Белоконь Юлия Сергеевна |
Направление реализации: оказание услуг населению
Бизнес-идея: В настоящее время рынок подобных услуг в городе не сформирован должным образом. Его представителями являются лишь отдельные частные лица, которые зачастую не имеют необходимого оборудования и условий для оказания подобного рода услуг. Салон по уходу за домашними собаками привлечет таких специалистов на постоянную работу, обеспечив профессиональным оборудованием, что повысит качество их работы. Наем на работу частных парикмахеров значительно снизит конкуренцию, если не уберет ее полностью, и кроме того сформирует первоначальную клиентскую базу салона.
Можно предположить, что подобного рода услуги оказываются в ветеринарных клиниках. Но там проводят лишь необходимые гигиенические процедуры, не уделяя должного внимания экстерьеру породы. Нередко, для того, чтобы сократить время стрижки, собаке делают наркоз. Это не может положительно сказаться на самочувствии животного. Поэтому с уверенностью можно сказать, что качество услуг в ветеринарных клиниках не является конкурентоспособным по сравнению с салонным.
Владельцы собак готовы заплатить за то, чтобы их питомцы хорошо себя чувствовали и выглядели ухоженными. Многие из них готовы заплатить за достойный сервис и качественное обслуживание. Легкодоступное расположение салона, широкая реклама и , конечно же, профессиональное оказание услуг, сформируют необходимую клиентскую базу и обеспечат выгоду владельцам салона.
Проект салона по уходу за домашними собаками имеет перспективы развития. В дальнейшем можно расширить сферу услуг, представив для продажи средства ухода за животными и одежду для собак.